Tìm Hiểu Về Cách Quản Lý Nhân Sự Của Vingroup
Đối với một doanh nghiệp, thương hiệu là yếu tố quan trọng bậc nhất quyết định sự thành công của doanh nghiệp đó. Có rất nhiều yếu tố tạo nên thương hiệu của doanh nghiệp, đầu tiên phải kể đến đội ngũ công nhân viên.
Nhân viên chính là gương mặt của doanh nghiệp, nhìn vào đó, chúng ta có thể hình dung được cách vận hành, quản lý cũng như tính chuyên nghiệp của một doanh nghiệp. Chính vì vậy, công tác quản lý, đào tạo đội ngũ công nhân viên luôn được các doanh nghiệp – đặc biệt là các doanh nghiệp lớn đầu tư, chú trọng phát triển. Một trong những tập đoàn hàng đầu Việt Nam là Vingroup, vì vậy hôm nay HrOnline sẽ cùng bạn tìm hiểu về cách quản lý nhân sự của Vingroup trong bài viết dưới đây nhé.
Giới thiệu về tập đoàn Vingroup
Vingroup với tên đầy đủ là Công ty cổ phần Tập đoàn Vingroup, trụ sở chính tại Hà Nội. Với tiền thân là tập đoàn Technocom thành lập vào năm 1993 tại Ucraina. Năm 2012, Công ty cổ phần Vingroup chính thức đi vào hoạt động với mô hình tập đoàn. Vingroup đã sát nhập 2 công ty cổ phần Vinpearl và công ty cổ phần Vincom lại với nhau, ông Phạm Nhật Vượng chính là người đứng đầu, là chủ tịch của tập đoàn Vingroup.
Với định hướng phát triển thành một Tập đoàn Công nghệ - Công nghiệp - Thương mại Dịch vụ hàng đầu khu vực, không ngừng đổi mới, sáng tạo để kiến tạo hệ sinh thái, các sản phẩm dịch vụ đẳng cấp, góp phần nâng cao chất lượng cuộc sống của người Việt và nâng tầm vị thế của thương hiệu Việt trên trường quốc tế.
Công ty Vingroup là một trong số các tập đoàn kinh tế tư nhân đa ngành lớn nhất khu vực châu Á. Giá trị vốn hóa thị trường đạt khoảng 16 tỷ đô la Mỹ. Đơn vị này hoạt động trên 7 lĩnh vực kinh doanh cốt lõi. Vingroup còn được biết đến là một tập đoàn kinh tế hàng đầu tại Việt Nam, đồng thời có tầm ảnh hưởng quốc tế. Với số lượng nhân sự lớn lên đến 1000 người, để quản lý con người hiệu quả, Vingroup đã có chiến lược nhân sự tuyệt vời.
Cách quản lý nhân sự của Vingroup
Chú trọng vào quản lý và đào tạo nhân viên
Theo ông Phạm Nhật Vượng chia sẻ, người lao động là nguồn lực cốt yếu và là yếu tố quyết định đến sự phát triển của doanh nghiệp. Bên cạnh đó, nhân viên còn là bộ mặt của doanh nghiệp mà qua đó mọi người có thể đánh giá được tính chuyên nghiệp, cách vận hành và quản lý của một người lãnh đạo.Vì vậy, Vingroup cố gắng xây dựng và phát triển đội ngũ nhân viên bằng cách chú trọng đến việc quản lý và đào tạo họ trong suốt quá trình họ làm việc cho Vingroup. Theo đó, từ cấp lãnh đạo đến nhân viên của Vingroup phải là người học tập và chịu học hỏi mọi lúc mọi nơi. Đối với các cán bộ lãnh đạo, phải đào tạo cấp dưới 52 giờ/năm; 1 nhân viên 1 năm phải đào tạo 100 giờ. Với Vingroup, người chịu học sẽ được hưởng những phúc lợi cao hơn, tốt hơn, còn không sẽ bị cắt những phúc lợi bổ sung.
Ông Vượng cho rằng, bản chất của con người là không tự giác. Vì thế, Vingroup có quy định rõ về việc khen, thưởng, xử phạt rõ ràng và nghiêm khắc để mọi người tuân thủ.
Nhân viên tự chịu trách nhiệm về công việc của chính mình
Trong chiến lược nhân sự của Vingroup, ông Vượng còn cho biết, mỗi nhân viên phải tự chịu trách nhiệm về công việc của mình làm. Vì có như vậy, họ mới là người chịu trách nhiệm cao nhất về công việc của chính mình và từ đó cố gắng hoàn thành công việc được giao. Nếu nhân viên nào không hoàn thành tốt, tuỳ theo mức độ có thể sẽ bị phạt, kỷ luật, thậm chí bị đào thải.
Đảm bảo chế độ phúc lợi cho người lao động
Trong chiến lược nhân sự của Vingroup luôn chú trọng đến phúc lợi cho người lao động. Theo đó, khi làm việc tại Vingroup, người lao động sẽ làm 8 giờ/ngày. Mọi nhân viên của Vingroup đều được hưởng chế độ nghỉ phép theo quy định của Luật Lao động, được đóng bảo hiểm đầy đủ…
Bên cạnh đó, Vingroup còn đảm bảo đồng phục, thiết bị bảo hộ lao động, dụng cụ lao động, máy móc… cho nhân viên theo từng ngành nghề và cam kết mang đến một môi trường lao động lành mạnh, công bằng, chuyên nghiệp nhất.
Nhân viên Vingroup còn được hưởng các chế độ phụ cấp, bao gồm: Tiền phương tiện đi lại, tiền cơm trưa, tiền điện thoại, hỗ trợ xe đưa đón nhân viên ở xa…
Thêm vào đó, nhân viên Vingroup còn được hưởng các chế độ phúc lợi khác từ tập đoàn mang lại như: Tặng quà vào những dịp đặc biệt như sinh nhật, sinh con, kết hôn; tổ chức sinh hoạt nghỉ mát và du lịch cho nhân viên; thành lập quỹ hỗ trợ nhân viên khó khăn, thành lập quỹ tương thân tương ái với cho vay không lãi suất… Ngoài ra, Vingroup còn có những chế độ khen thưởng riêng cho nhân viên xuất sắc để khích lệ nhân viên làm việc tốt hơn.
Chuẩn hóa và đơn giản hóa để nâng cao hiệu quả quản lý
Một trong những cuộc cách mạng về chiến lược nhân sự của Vingroup đó chính là chuẩn hóa và đơn giản hóa để nâng cao hiệu quả quản lý cho doanh nghiệp. Theo đó, chuẩn hóa ở Vingroup đó chính là quản lý nhân viên chi tiết và hiệu quả nhất bằng cách phân chia kế hoạch làm việc rõ ràng cho mỗi nhân viên theo mỗi phòng ban, mỗi bộ phận sẽ có trách nhiệm trong việc quản lý nhân viên của mình. Thêm vào đó, phải phân tầng hệ thống nhân viên trong doanh nghiệp để dễ dàng quản lý…
Việc chuẩn hóa trong cách quản lý của Vingroup còn thể hiện trong cơ chế quản lý chặt chẽ, đặc biệt là người quản lý phải kiểm soát được nguồn hàng tăng hay giảm, hàng tồn, các khoản nợ, năng suất làm việc của nhân viên…
Bên cạnh đó, Vingroup còn đơn giản hóa trong việc quản lý bằng cách dùng phần mềm quản lý nhân sự để quản lý số lượng nhân viên đông đảo tập trung làm việc tại một trụ sở văn phòng từ số lượng 50 người trở lên.
Phải khẳng định rằng, cách quản lý nhân sự của Vingroup tuyệt vời và sáng tạo. Chính vì thế mà họ đã giữ chân được nhân viên giỏi và tiếp tục phát triển công ty với mạng lưới dày đặc trên cả nước với đa lĩnh vực kinh doanh khác nhau. Bài học về quản lý nhân sự của Vingroup đáng để các doanh nghiệp startup học hỏi và lưu tâm.
>>> Xem Thêm: Cách Quản Lý Nhân Sự Nhà Hàng.
Hy vọng với bài viết này bạn sẽ hiểu rõ hơn về cách quản lý nhân sự tốt nhất của Vingroup, từ đó học hỏi để áp dụng cho doanh nghiệp của mình. Chúc các bạn thành công!